燃氣在城市中得到了普遍應用，并且已經(jīng)開始在農(nóng)村推廣使用，不僅環(huán)保，而且還很大地提升了人民的生活質(zhì)量。同時，燃氣通常都是采用管道輸送，這就致使道路下鋪設(shè)有大量管道，燃氣管道具有老化、被腐蝕的缺陷，因此燃氣管道有發(fā)生燃氣泄漏、爆炸等危險，燃氣泄漏、燃氣爆炸、燃氣中毒等安全事件時有發(fā)生，這些事故不僅對人們的財產(chǎn)造成危害，嚴重的還會使人們的生命遭遇危險，影響了人們的人身安全。因此燃氣生產(chǎn)運行管理安全的作用不容忽視,應科學、合理地采用安全的運行管理模式，保證人們的生命財產(chǎn)安全，保證燃氣事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
1燃氣公司安全生產(chǎn)運行管理問題原因分析
人民的生活水平提高了，生活需求目益加大，隨之燃氣用戶也日益增長。雖然燃氣對環(huán)境的危害相對較少，但是燃氣行業(yè)也有諸多亟待解決的問題，如燃氣市場雜沓、燃氣競爭不良、燃氣監(jiān)管欠缺等。安全生產(chǎn)運行管理問題的原因主要分為以下四個方面。首先，安全意識薄弱。針對燃氣設(shè)施的保護制度不健全，造成燃氣事故頻發(fā)。燃氣用戶對于燃氣方面的知識了解得也不全面，不重視燃氣的危害性，安全意識不高，更有一些用戶擅自改動燃氣道路，所使用的燃氣灶具、熱水器、鍋爐等老化不安全，都會引發(fā)室內(nèi)安全事故。此外，燃氣的應急設(shè)備和應急制度不完善，燃氣公司不具備成熟的預防措施，安全運行管理不全面。其次，由于資料保存不妥導致安全生產(chǎn)運行管理問題。技術(shù)方案檔案對于安全生產(chǎn)運行管理的作用至關(guān)重要，很多燃氣公司都沒有建立完善的燃氣管道安裝檔案保存制度。沒有完善的安裝檔案保存制度，工作人員對管理資料不用心，常有資料丟失的現(xiàn)象發(fā)生，導致后面的人員不能明確地掌握當時燃氣管理的安裝信息，當出現(xiàn)燃氣管道泄漏事故時不能快速進行整修，無法采取有針對性的措施。再次，安全管理模式?jīng)]有得到重視，也是導致安全生產(chǎn)運行管理問題出現(xiàn)的重要原因。任何企業(yè)的最終主旨都在市場，然而燃氣公司屬于特殊的企業(yè)，重心的側(cè)重致使企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面相對較弱。陳舊管理制度和方式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，一些燃氣企業(yè)依然采用老式的管理方式，安全管理模式落后，處于被動狀態(tài)，缺乏科學、合理的技術(shù)手段。最后，燃氣企業(yè)安全生產(chǎn)運行的培訓也是十分重要的環(huán)節(jié)，如果培訓不先進，那么也會導致安全生產(chǎn)運行管理出現(xiàn)問題。燃氣企業(yè)屬于國有企業(yè)，員工相對老齡化，培訓力度薄弱，造成了企業(yè)員工的整體素質(zhì)不高，時有工作人員違章操作、不科學的指揮等事件發(fā)生。另外，應急搶險救援隊伍較少，與反恐相關(guān)的宣傳教育的輻射范圍過小，反恐意識有待加強。

2 燃氣公司安全生產(chǎn)運行管理的改進

2.1安全生產(chǎn)運行管理的改進方案
首先要選擇正確的改進方案設(shè)計。依據(jù)黨的指導方針，結(jié)合當?shù)厝細獍踩a(chǎn)的實際情況，力求“三到位和三突破”，對于燃氣公司安全生產(chǎn)運行做到穩(wěn)扎穩(wěn)打。三到位即宣傳到位、管理到位和整改到位。燃氣企業(yè)服務的用戶相對較多，必須要做到大力、全方位地宣傳與指導燃氣安全常識，比如可以通過微信、微博等多媒體平臺普及燃氣安全知識，電視臺、電臺媒體傳播，張貼宣傳標語，定期走進社區(qū)向用戶普及燃氣知識，提高用戶安全意識。深入開展燃氣知識培訓工作，制定科學的管理方法，優(yōu)化保障機制，明確燃氣工程設(shè)計、安裝、施工管理等環(huán)節(jié)的責任，加強管理監(jiān)督。設(shè)立監(jiān)察小組，加強對燃氣安全生產(chǎn)的監(jiān)管，定期巡查排查，及時處理安全隱患，降低安全事故的發(fā)生。三突破即突破傳統(tǒng)法規(guī)建設(shè)、制定標準和技術(shù)交流的瓶頸。根據(jù)當?shù)氐膶嶋H環(huán)境，研究制定科學的管理條例，爭取由政府頒布實施。各地區(qū)應制定出具有針對性的《供氣系統(tǒng)安全管理相關(guān)規(guī)定和技術(shù)標準》，整治供氣市場的混亂。注重燃氣行業(yè)的技術(shù)交流，提倡燃氣設(shè)備展覽會，吸引外資，實現(xiàn)國際性的技術(shù)交流與合作。
2.2 安全生產(chǎn)運行管理改進的原則

2.2.1統(tǒng)籌兼顧
燃氣行業(yè)的發(fā)展與人民生活改善的總體目標相適應，燃氣公司應依據(jù)均衡情況對產(chǎn)業(yè)的投資結(jié)構(gòu)進行相應的調(diào)整。充分了解自身行業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合當?shù)氐馁Y源條件，以能源環(huán)保為側(cè)重點，使區(qū)域發(fā)展得以協(xié)調(diào)，因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃，將燃氣行業(yè)的作用最大限度地發(fā)揮。綜合當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展特征，科學合理地分析多種燃氣供應方式，以天然氣為主，液化氣、人工煤氣為輔，實現(xiàn)能源行業(yè)的穩(wěn)定和協(xié)同發(fā)展。

2.2.2先進實用
安全生產(chǎn)是燃氣行業(yè)的根本，危險的防范是安全生產(chǎn)運行管理的基礎(chǔ)，在明確的規(guī)章制度下，對燃氣安全生產(chǎn)隱患進行排查巡查，大力宣傳供氣、用氣的安全知識，才能有利于燃氣企業(yè)安全生產(chǎn)運行管理。在供氣方面，先進的技術(shù)能夠有效提升燃氣的安全性，使用合格的燃氣灶具、提高安全意識。在安全監(jiān)督方面，也必須要將安全管理的原則放在首位，落實燃氣企業(yè)安全生產(chǎn)責任。在燃氣運行方面，操作人員要熟練掌握操作流程，對危險源實施有效監(jiān)控，規(guī)范記錄，提高員工的自身安全意識和素質(zhì)。

2.2.3風險可控
燃氣安全風險是可以控制的，燃氣公司應根據(jù)自身情況制定出具有針對性的風險評價管理制度，從而降低燃氣風險系數(shù)。建立風險評估小組，制定評價標準，確定評估范圍和評估對象，科學地分析出風險隱患，從而實現(xiàn)風險評價管理。

2.3 安全生產(chǎn)運行管理改進方案的設(shè)計

2.3.1安全運營管理模式改進
以自身的組織框架為基礎(chǔ)，引進 SCADAGIS和MIS，使客服與調(diào)度之間的協(xié)同默契。

2.3.2人力資源與培訓體系改進
人力資源是一個企業(yè)發(fā)展的重要因素，人力資源配置的價值應充分體現(xiàn)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，降低人力資源浪費，培訓課程體系分三個層面：一是企業(yè)統(tǒng)一安全教育；二是項目部門組織安全教育；三是生產(chǎn)班組內(nèi)部的安全教育。落實教材制度，懲罰分明；確保人才的發(fā)掘與培養(yǎng)；確保安全機構(gòu)的穩(wěn)定發(fā)展。燃氣企業(yè)要針對自身需求，制定合理的培訓方案，并且每年進行更新和深入，提升培訓內(nèi)容，做到與時俱進。